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結論:きつさの正体は「教えてもらえる前提」と「現場の前提」のずれです
未経験からエンジニアになった人が入社後に「きつい」と感じるのは、能力不足というより、入社前に想像していた働き方と、現場で実際に求められる動き方がずれているからです。スクールや研修では手順が用意されていますが、現場では手順そのものを自分で組み立てる場面が多く、そこで落差が生まれます。この落差は事前にある程度予測できます。順番に見ていきます。
なぜその落差が起きるのか
大きく3つの構造があります。
- 学習と実務の「答えの有無」が違う:スクールの課題には正解と手順書があります。実務では「何を作るべきか」自体を仕様書や先輩の一言から読み取る必要があり、正解が最初から示されないことがほとんどです。
- 教える側にも余裕がない場合がある:未経験者採用をしていても、教育専任者がいる会社ばかりではありません。日々の業務をこなしながら合間に教える体制だと、質問のタイミングや量に気を遣う負担が生まれます。
- 「未経験歓迎」の中身に幅がある:同じ「未経験歓迎」でも、研修が3ヶ月ある会社と、初日から実案件に入れる会社があります。求人票だけではこの差が見えにくく、入社してから体制の薄さに気づくことがあります。
入社前に確認できる3つの項目
「よく調べる」ではなく、実際に手を動かして確認できることだけを挙げます。
- 求人票の「研修」の文字数と具体性を数える:「研修あり」の一行だけか、期間・内容・担当者の有無まで書かれているかを見比べます。具体性が薄い求人は、面接で「研修は何をどれくらいの期間行いますか」と直接質問し、回答が即答か曖昧かを確認します。
- 面接で「未経験入社した人が今何人いるか」を聞く:数を聞くのではなく、「その人たちは今どんな仕事をしていますか」まで踏み込んで聞きます。答えに具体性がない場合、未経験採用の実績が浅いか、定着していない可能性があります。
- 口コミサイトで「同じ職種・未経験」の投稿だけを絞って読む:全体評価ではなく、自分と同じ立場だった人の投稿を最低5件探し、共通して書かれている不満や良い点をメモします。1件だけの意見で判断しないことが大事です。
向いている人・向いていない人
向いているのは、正解のない状態で自分から質問や調べものを続けることに抵抗が少ない人です。手順が用意されていない環境でも、まず自分で仮説を立ててから確認する動き方に慣れていける人は、入社後の落差を成長の材料に変えやすい傾向があります。
向いていないのは、常に明確な指示と正解を求めるスタイルが崩せない人です。悪いことではありませんが、その場合は研修体制がより手厚い会社を選ぶ、あるいは転職前に学習段階でアウトプットの機会を増やしておくなど、事前の準備で落差を小さくする工夫が必要になります。
ここまで読んで、条件が合いそうなら
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